张居正以一己之力，为大明强行续命50年，尸骨未寒就遭皇帝清算
若是把大明王朝比作一个企业的话，那么张居正绝对是这个企业成立至今，更优秀的职业经理人，而且没有之一。
他手腕强硬，执行力惊人，短短十年时间，不仅将东南倭寇荡平，还让国库充盈，正是他的力挽狂澜，让大明帝国重绽光辉。
说他是封建王朝时期的最牛职业经理人，一点也不为过。
即便如此，张居正也逃不过“狡兔死走狗烹”的结局。
从天堂到地狱，只需要皇帝的一个决定。
01
嘉靖四年（1525年），张居正在荆州府江陵县的一位秀才的家里出生。
传言张居正出生前其祖父曾做了个梦：一轮圆月落在水瓮里，然后一只白龟慢慢浮起。祖父认为此梦是吉兆，就给孙子取名“白圭”，希望他日后能光宗耀祖。
果然，白圭从小就是别人家的孩子。5岁识字，7岁通晓六经大义，12岁就考中秀才。荆州知府李士翱惜才，嘱咐白圭从小要立大志，长大精忠报国，还替他改名“居正”。
张居正的仕途一帆风顺，可真正轮到他掌控大明帝国，还得等隆庆驾崩，万历上位。
隆庆时期，徐阶是内阁首辅，他的主要竞争对手是高拱。
张居正是徐阶的学生，按理说应该无条件支持徐阶，可徐阶的理念过于保守，和张居正合不来，高拱倒是可以，可张居正也不能明着和老师作对。所以在二人的斗争中，他保持中立，谁也不支持。
平心而论，高拱和严嵩、徐阶不一样，他有能力有才华，算是一个合格的职业经理人，可有个毛病，就是嫉妒心太重，喜欢排除异己。谁挡他的路就搞谁，所以徐阶下台了。
可徐阶下台后，高拱发现内阁首辅之位还是空着。
这时恰逢隆庆帝驾崩，留下只有十多岁的万历皇帝朱翊钧和李太后。此时一个关键人物发挥了重要作用，司礼监掌印太监冯保。
冯保是一个正常的太监，他心里盘算的是，要是高拱当了首辅，那司礼监怎么办？毕竟高拱可是对外放话，请求皇帝把司礼监的权力收回交给内阁的。
冯保也很聪明。在吊唁隆庆帝时，高拱曾公然在大堂上说：“十岁孩子如何做天子？”言外之意是叹息隆庆帝走得太早，自己得好好辅佐小皇帝。
可这番话被李太后听在耳朵里，就又是另一回事了。结果可想而知，高拱的政治生涯也到头了。
就这样，首辅的热门人选洛马，张居正如愿上位，冯保则安心地当他的司礼监掌印太监。
△张居正画像
02
万历元年（1573年），已是年近天命之年的张居正，终于当上了帝国的职业经理人，此时的大明却已是日落西山。
首先，国库收支严重失衡，万历之前的几任皇帝，酒池豹房、道观仙丹，挥霍不断，表面风光，可内里早已破败不堪；
其次，由于土地兼并严重，作为财政支柱的税收越来越少，有时候甚至颗粒无收；
再次，天灾人祸不断，人民内部矛盾激化，再加上军饷发放不及时，士兵积极性不高，农民起义不断；
最后，东北的女真族日渐强盛，虎视眈眈随时想攻打大明，以及东洋人时不时来骚扰，这都是常有的事……
到张居正接手时，完全就是一个烂摊子。但张居正拿着这一手烂牌，却打出了王炸。
五四时期，胡适曾提出一种全新的解决问题的思路——大胆假设，小心求证。张居正就很好地运用了这个八字方针。
在当世人及后人眼中，张居正是个不折不扣的改革派，手腕强硬，说一不二。可他上任后，所做的之一件大事并不是改革，而是恢复旧制——京察制度。有点类似于现代企业所实行的“绩效考核”。
从明中后期开始，皇帝、大臣、太监三者似乎陷入了一个死循环，凡是你说的我就反对，大家各有各的道理，常常是吵成一片，到最后皇帝也没办法，谈论的问题只能不了了之。
究其根本，这就是执行力的问题。张居正看到了实质，他要解决的就是这个问题。
中央把官员工作分解，一条条登记下来，考核内容明确，规定完成期限，完成一件核销一件，月月进行考核。干不好怎么办？换人。
那时候的官员干事，可真是“事事有着落，件件有回音”。除此之外，每年还要进行年终总结，因此，官员们很少懒政怠政选上来的也都是干实事的官。
执行力有多重要呢？对比王安石就知道了。和张居正一样，王安石也是改革派，可最后却以失败而告终，他们之间的唯一区别就是，张居正的部下执行力超强。
△鱼鳞图册
03
团队已经整装待发，张居正这个职业经理人下一步将怎么办？
这里我们就不得不提一下张居正的前任高拱了。高拱确有才华，能力也很强，但这么多年来，他只是修修补补，这些小手术对于支离破碎的大明王朝而言，无异于隔靴挠痒。
正是基于这个认识，张居正坚定了自己取代高拱的决心。
对于高拱，张居正虽然使了手段，但也没赶尽杀绝。多年后张居正还去高拱老家探望过他，二人相谈甚欢，动情之处还流眼泪。
是真情流露还是政治手腕，外人不知，不过这都是后话了，接手烂摊子的张居正首先要考虑的是，像高拱那样小修小补是行不通的，必须要给大明来场大手术，非触动根基不可……
大明王朝好比一个企业，一个企业要运转下去钱是根本。针对这个问题，理财大师张居正早已有了方案。所以他强行提高团队的执行力和凝聚力后，之一步就是“清丈土地”。
先清点全国土地数量，盘算有多少家底，再考虑如何提高收入。这有点类似于打击财务造假，先盘点一遍。
确如所料，这个举措损害了许多大地主的利益，可他们畏惧官府权威，只能乖乖吐出那些被兼并的土地。农民有田种，起义问题解决，国家税收也有了保障，两全其美。
后来崇祯皇帝也想学张居正这招，可他刚一说话，那些利益受损的官员以及不同派系的官员立马就吵吵起来了，各种奏折纷至沓来，政令根本推行不下去。
张居正，他永远也学不到。
△张居正 影视剧照
张居正之所以是张居正，在于他不因循守旧，在于他大胆假设。
所以才有了载入史册的“一条鞭法”。
在当时的环境下，一条鞭法几乎不可能实现：
首先取消徭役，免费劳动力就没了；其次税收全换成现银，表面很方便，可中间盘剥油水的人就不爽了，以往交粮食有各种说辞，用银子交税就有了标准，油水从哪里来？
因为税要官府自己去交，老百姓也免去了被压榨的机会。
一条鞭法好不好？好，很好。
可大明的官员不好。只要他们不好，谁也别想好。
这个时候张居正团队的优势就显现出来了。
最开始张居正是在南方推行“一条鞭法”，取得成效后在多省推广，最后推行全国。
张居正的目标很明确，靠着自己团队的核心成员，先在阻力较小的省份推行“一条鞭法”，效果良好就继续推广，如果哪个官员有异议或者出问题，京察制度就摆在那，别人能做好为什么你不行？这是失职，换人。
如此步步为营、讲逻辑、不留盲区，张居正不愧是张居正。
△万历皇帝朱翊钧 影视剧照
04
张居正之所以能当上大明帝国的职业经理人，还有一点不容忽视，就是他有一套自己的处世哲学。
对于中间阶层，张居正不像海瑞那样一棍子打死。他很明白，在现行制度下，贪官和地主绝不可能除尽，即便是开国皇帝朱元璋亲自上阵，也解决不了。
所以张居正在推行新政的时候，并没有过多损害既得利益群体，这样不仅有利于新政推行，国家有了钱，他们不会彻底没油水，也就不会下死手盘剥百姓了。
水至清则无鱼，人至察则无徒，为政只能用海瑞的精神，做事却不可取。
往远一点看，张居正的改革，不仅给大明王朝续了半个多世纪的命，还为百年后的现代改革提供了一个蓝本。现代企业推行项目改革，基本都会将试点定在南方或者沿海城市，选一个执行力超强的人，然后总结经验推广模式。
在这一方面，张居正可谓是前无古人后无来者。
自此，张居正的一系列改革措施，令大明王朝焕然一新，从财政入不敷出，到财富可用十余年。哪怕后面万历皇帝几十年不上朝，先后出征西北、西南边疆和朝鲜，国家依然能正常运转。这都是前期财富的积累，是张居正的功劳！
△李太后 影视剧照
然而历史总是在重演。
张居正改革颇有成效，大明帝国欣欣向荣，皇帝和太后也对他信任至极，形势一片大好。敏感的张居正却察觉时机不对了。
到万历八年（1580年），张居正所推行的改革，一条鞭法、倭寇问题都已初见成效，他以自己年老精力不佳向皇帝申请退休。
可张居正没料到，万历和李太后不同意，希望他辅佐到万历三十岁。
岁月不饶人，最终上天终止了这一切。
万历九年（1581年）五月，张居正病倒了，病情来势汹汹，不到两个月时间，张居正就去世了。在他去世前九天，皇帝加封他太师衔，这是文臣中更高的官衔，大明王朝从未有人获此殊荣。
张居正一死，对他的清算开始了。
一开始万历皇帝还顾念师徒情分，可只用了两年，二人的情分就没了。
御史台给张居正定的罪名不少，但总结下来就一条：功高震主。也只有这一条，才能触及皇帝的内心。
万历皇帝下令，查抄张府，迫夺生前所赐玺书、四代诰命，以罪状示天下；家属或饿死或流放；在世时所用一批官员有的削职，有的弃市。
或许是顾念最后一丝师徒情分，万历恩准免于开棺戮尸。
从天堂到地狱，只要皇帝的一句话。
可悲的是，张居正一死，大明帝国无药可医，无人来救。
直到崇祯十三年（1640年），明亡前四年，张居正家族才得以 *** 。
世间再无张居正。
